РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ СОРЕВНОВАНИЙ
Статья 5 Формирование Оргкомитета
Для успешного проведения Чемпионата, Организационный
Комитет Соревнований должен быть сформирован страной принимающей Чемпионат по
меньшей мере за 12 месяцев до Чемпионата.
Статья 6 Количество членов Оргкомитета
Оргкомитет должен быть укомплектован необходимым
количеством официальных лиц в соответствии с существующей ситуацией в принимающей
стране.
Статья 7 Полномочия и обязанности Оргкомитета
7.1 Оргкомитет должен отправить
предварительное приглашение и информацию о Чемпионате в Штаб-Квартиру ITF на
утверждение по меньшей мере за 12 месяцев до Чемпионата, а также всем Главам
Национальных Федераций и другим заинтересованным сторонам.
7.2 Оргкомитет обязан подготовить
всё оборудование, снаряжение и людские ресурсы, необходимые для Чемпионата.
7.3 Оргкомитет отвечает за
подготовку медалей и других наград.
7.4 Оргкомитет принимает и регистрирует
команды и отдельных участников, приглашенных на Чемпионат.
7.5 Оргкомитет
проводит жеребьевку и взвешивание в соответствии с видом соревнований.
7.6 Оргкомитет должен собирать
текущие результаты турнира и составлять расписание соревнований на следующий
день, и раздавать их ежедневно всем участвующим командам до начала
соревнований.
7.7 Оргкомитет обязан обеспечить
всех участников нашивками с трехзначными
номерами (20x15 см)
7.8 Оргкомитет
должен обеспечить обязательное присутствие во время Соревнований врача и
медицинских работников.
7.9 Оргкомитет обязан обеспечить
безопасность всех участников.
7.10 Оргкомитет несет
ответственность за обеспечение VIP
ITF и судьей
питанием и проживанием на время Чемпионата.
7.11 Оргкомитет будет решать все
спорные вопросы, возникающие на Чемпионате, совместно с Комитетом по
Соревнованиям и Судейским Комитетом ITF.
7.12 Оргкомитет
несет ответственность за организацию и проведение Чемпионата перед ITF.
7.13 В ходе соревнований Оргкомитет
должен предоставить необходимое количество подготовленных помощников в помощь
Комитету по Соревнованиям и Судейскому
Комитету ITF.
| 
